[鹿王制藥]老鹿王的新“鹿”程

　　2020年7月，按照省委省政府和市委市政府的整體部署，吉林鹿王制藥公司劃歸到吉林化纖集團公司管理。一年多來，鹿王制藥公司將吉纖管理、吉纖作風、吉纖文化融入到各項工作中，通過精細化管理，拓展市場空間，提高經營效率，化解了債務危機，解決了員工五險一金問題，政治影響力、經濟效益、社會和諧關系明顯提升。2020年以來，在疫情和醫改對藥企行業的雙重考驗下，實現了銷售收入逐年遞增10%，員工收入人均增加23%，公司通過高新技術企業認證并榮獲中華民族醫藥百強品牌企業，成為我市制藥行業的標桿企業和引以為驕傲的企業。

　　供產銷聯動，融入吉纖管理，重組鹿王發展新布局。銷售一邊整頓、理順銷售隊伍，一邊走市場，理脈絡，頂著疫情壓力和醫改影響，深入一線拓市場，新藥、普藥、招商、控銷等板塊取得新成效。市場處內聯生產、外聯供銷，精準排布，精細管控，確保藥品期限可控，市場價值可控。物管部門分析數據，制定對策，預控預判，讓思想促管理，讓管理出效益。生產、質檢運用GMP、QA、QC的管理體系，確保產品的合格率和運行的精準性，產量和銷售分別增長6.4%和10.68%。

　　化解風險，融入吉纖作風，重塑鹿王品牌新形象。一方面，成立公司清欠小組，在市委市政府的支持下，化解債務，依法合規處理歷史遺留問題，消除了企業后顧之憂；另一方面，成立公司營銷改革小組，捋順大區經理、業務經理、一線銷售的業績制度，規范了區域管理、市場推廣的銷售體系，提高了銷售人員工作積極性，組織感、歸屬感明顯增強。

　　凝聚力量，融入吉纖文化，重展老鹿王的新風采。鹿王制藥有著30多年的發展歷程，也曾是老牌國企，雖然在發展過程中經歷了搬遷、改制等，但有一定的文化底蘊和管理基礎；再次改制為國企之后，通過完善治理結構，規范管理制度，把散、亂、混的管理現象逐步理順，干部作風明顯提升；對員工身份進行國有制轉換，解決了員工五險一金的問題，增加了公積金、供熱費及各種保險和困難幫扶福利，一年來員工收入人均增加800元以上，干部員工凝聚成一種向上的力量，工作熱情極為高漲。

　　沒有一個冬天不可逾越，沒有一個春天不會來臨。鹿王制藥公司經歷短暫的“陣痛”之后，一定會在國企光環下煥發新生，開啟新“鹿”程。